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| 信息化管理全面驾驭IT技术 |
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| 2004年末，当稳坐中国宝玉石业头把交椅近八年的“石头记”开始规划进一步的自我超越 |
| 时，“企业经营全面信息化”的战略规划便开始被纳入石头记的经营日程。接下来至今的两年多 |
| 时间里，石头记在业界率先导入了ERP——企业资源计划管理系统、E@bridge——石头记商桥 |
| 系统；完成了石头记官方网站、石头记经销商资讯共享平台的建设；同时，也正在规划和实施石 |
| 头记商桥系统的优化和功能拓展工作、电子商务系统的建设工作、分销综合服务平台的建设工作。 |
| 凭着务实经营的态度和积极进取的精神，石头记人在完成了一次次销售业绩的突破后，又实现了 |
| 一次从根本上提升自我经营管理水平的突破。 |
| 全面导入ERP，一种如洪水猛兽般会给企业带来万千气象的管理优化手段，在人类已经步入 |
| 21世纪的今天，似乎已经成为绝大多数企业在跻身优秀企业之林前所必需实施的基础工程。它以 |
| 梳理和规范企业内部、企业与供应商、企业与客户之间的运作流程为基础，将决策管理数据的采 |
| 集点直接密布于每一个作业环节的键盘上，轻松的突破那些原本隐存于企业组织机构间窒碍企业 |
| 业务流提速的壁垒，使企业能同时实现流程优化、平行控管、科学决策等多项目标。石头记人从 |
| 以往与信息化的近乎绝缘，到上下同心学习实施信息化，再到通过操控ERP系统来实现企业的基 |
| 础作业管理和提取决策指标，企业的整体运作效率和员工的综合素质都得到了本质上的提高。 |
| 在公司完成了企业传统作业模式与ERP系统标准作业模式的整合后，搭建一个服务于各级加 |
| 盟商、各级专卖店经营人员的数字化平台的战略决策便被开始付诸实施。此刻已被标准化和信息 |
| 化洗刷过的石头记人开始把信息化决策的思维触角进一步深入到了石头记的经营领域。在导入 |
| E@bidge 的核心作业模式的基础上搭建石头记商桥交易平台，实现经销商网上直接下订单、订单 |
| 直接进ERP、配货员直接依据ERP整理打印出的单据捡发货的经营宿愿，同时，又为经销商提供 |
| 一个及时地掌握总部动态、共享总部教育培训及文化传播资源的信息平台。石头记又从根本上改 |
| 变了与加盟商间传统的交易模式和信息资源共享模式，至此，石头记的数字神经系统开始显露雏 |
| 形。 |
| 2007年，为进一步强化、完善、发展数字神经系统，石头记将引进台湾最新的软件业创新成 |
| 果来构建和辅助加盟商实施店内品牌与产品文化宣导以及员工的综合培训，方便经销商轻松构建 |
| 自己的经销存管理系统。正如石头记在其他方面为加盟商不断创造出的服务成果，石头记整体信 |
| 息化服务方面的成果也完全值得关注和期待！ |
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